Почему Россия не может как Китай- взять лучшее в мире и скопировать?
По моему мнению все не совсем так. Китай не все копирует. Например много электроники делается им по лицензии. На счёт оборонки тут я с вами согласен. Нам её не надо копировать. Ту Россия и так вполне может сама все делать. А вот насчёт электроники тут огромное поле для деятельности)))). Но в Китае государство поддерживает производителя и налоговыми льготами и финансами. Россия же занимается шоу-бизнесом: олимпиады, чемпионаты. На производителей денег нет. Вот когда политика поменяется тогда и будет результат. Когда наши богатейших перестанут строить торговые комплексы а начнут строить фермы и заводы тогда и чего то изменится.
У меня для Вас плохие новости. Китай не только "копирует", то есть подделывает то, что делают другие, Китай официально выпускает товары огромного числа западных фирм. Совершенно законно.
Почему западные компании предпочитают изготавливать товары в Китае? А Вы представьте себе страну, в которой рабочим не положена пенсия вообще в принципе, а даже существующие законы о труде нарушаются на каждом шагу. Где рабочие часто живут на предприятии: годами едят в заводской столовой и спят в общежитии на территории завода. Где первую зарплату вообще не выплачивают — предприятие просто оставляет её себе "на память".
Эти рабочие никогда не берут больничных, не уходят в декретный отпуск, а тем более не требуют никаких яслей-садов и чего бы то ни было для ухода за детьми. Даже единственного ребёнка в китайской работающей семье для работодателя как бы нет, от него избавляются, отдавая для присмотра бабке с дедкой. Или уходят с работы.
Это просто рай какой-то для предпринимателей. При всей коммунистической риторике властей у рабочих в Китае сегодня прав ровно столько, сколько их было на Западе в XIX веке — просто рай какой-то для капиталистов, лучше этого лишь рабовладельческий строй.
Брали всё лучшее и копировали не китайцы, а японцы в 60-х гг. ХХ в. Отсутствие армии и "копирование" стали основой для возникновения "японского чуда". В это время в Китае хунвейбины, вдохновлённые идеями Великого Мао, громили памятники архитектуры, крестьяне, ведомые призывами компартии, уничтожали миллионы воробьёв, якобы съедавших посевы, а каждом дворе плавили собственный чугун, чтобы догнать и перегнать Запад по его производству.
НЕ УКРАДИ
«Правый сектор», «Украинская повстанческая армия» (УПА),«ИГИЛ», «Джабхат Фатх аш-Шам» (бывшая «Джабхат ан-Нусра», «Джебхат ан-Нусра»), Национал-Большевистская партия (НБП), «Аль-Каида», «УНА-УНСО», «Талибан», «Меджлис крымско-татарского народа», «Свидетели Иеговы», «Мизантропик Дивижн», «Братство» Корчинского, «Артподготовка», «Тризуб им. Степана Бандеры», «НСО», «Славянский союз», «Формат-18».
Учредитель: ООО «Совершенно Секретно Трейд».
Юридический адрес: 360051, Кабардино-Балкарская Респ., г. Нальчик, ул. Пачева, д. 36
Почтовый адрес: 127247, г. Москва, а/я 72.
Генеральный директор: Андрей Кораблин.
Все права защищены. Копирование и использование материалов запрещено, частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на сайт.
Copyright (c) 2010-2023
ООО «Совершенно Секретно Трейд». Все права защищены.
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77-79634 от 25.12.2020 г., выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
ДОБАВЛЕНИЕ ПРЕСС-РЕЛИЗА :
Представители компаний могут самостоятельно разместить пресс-релиз на портале sovsekretno.ru. Данный вид размещения информации доступен для партнеров в двух форматах: бесплатно и на платной основе.
Правила размещения пресс-релизов:
Пресс-рели́з — информационное сообщение, содержащее в себе новость об организации (возможно и частном лице), выпустившей пресс-релиз, изложение её позиции по какому-либо вопросу.
Требуется регистрация на сайте.
Необходимо внимательно заполнить все поля формы на странице «Добавить пресс-релиз» и нажать кнопку «Отправить». После отправки ваш пресс-релиз будет проверен модератором и опубликован на сайте.
Требования к публикуемым пресс-релизам:
К бесплатной публикации на сайте принимаются только пресс-релизы. Произвольные и коммерческие статьи к бесплатной публикации не принимаются.
Пресс-релиз должен быть посвящен конкретному событию. Не допускается публикация текстов, несущих лишь рекламную информацию.
Пресс-релиз, который содержит большое количество орфографических и синтаксических ошибок не публикуется.
Не публикуются плохо оформленные (нечитаемые) пресс-релизы: сплошной нечитаемый текст; текст, без разбиения на абзацы; злоупотребление форматированием; чрезмерное количество ссылок в тексте.
В случае нарушения одного или нескольких правил, редакция оставляет за собой право не публиковать пресс-релиз на сайте.
Технические требования к тесту пресс-релиза.
Объем – до 3000 знаков. Допустимый минимальный размер изображения в тексте пресс-релиза — 240×150 px, для анонса пресс-релиза на главной странице – 80Х50 px, допустимые расширения: jpg,jpeg,gif,png, максимальный размер файла: 2 мегабайта.
Бесплатное размещения материалов в разделе «пресс-релизы» на нашем портале:
Оперативный доступ ко всей аудитории SOVSEKRETNO.RU. Размещение контактной информации о вашей компании в текстовом формате. Анонсирование актуального пресс-релиза в рубрике, соответствующей виду деятельности вашей компании. После завершения актуального срока размещения, материал о вашей компании будет доступен в архиве пресс-релизов.
Платное размещение пресс-релизов:
По вопросам коммерческого размещения пресс-релизов, статей, новостей, фото/видео и других инфоматериалов: Тел.: +7 929 604 35 54, е-mail: pr@sovsekretno.ru
Не хватает прав доступа к веб-форме.
Сайт использует файлы cookie, что позволяет улучшить его работу. Использование cookie предполагает сбор информации о вас технического характера, в частности IP-адрес региона вашего местоположения и другую информацию. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности, а также даете согласие на обработку своих персональных данных.
Нищета модернизации. Почему Россия пропускает одну технологическую волну за другой
Прошло более четверти века с тех пор, как распался Советский Союз и новая Россия взяла курс на построение современной рыночной экономики. Рынок в стране вроде бы появился, но экономика в своей сути не слишком-то изменилась. Мы по-прежнему добываем и продаем за рубеж нефть, газ и металлы (в 2016 году они обеспечили 62% экспорта), а ввозим машины, оборудование и транспортные средства (на них пришлось 50% импорта). При этом если в последние годы существования СССР страна так или иначе присутствовала на глобальном рынке готовой технической продукции, то сейчас лейбл Made in Russia в мире практически не встречается.
Самым фантастическим провалом стало, конечно, развитие отечественного рынка высокотехнологичных товаров — компьютеров, оборудования для беспроводной связи, сотовых телефонов, офисной техники. Конечно, в этой сфере мы отставали от западных стран всегда, но неудачи именно российского периода на советское прошлое списывать не стоит. В 1980-е годы в СССР производились персональные компьютеры собственной разработки («Электроника БК-0011», «Микро-80», ПЭВМ «Агат» и др.), в то время как в большинстве стран Азии (в том же Китае, например) их не было. Этот потенциал мог быть использован — самым простым вариантом было бы создание совместных предприятий с западными производителями, переобучение в ходе развития производства своих инженеров и рабочих и затем начало выпуска собственно российских моделей. По такому пути пошла в конце 1960-х корейская Samsung, объединившись с японской Sanyo и запустив производство видеотехники, чтобы позднее стать одним из мировых лидеров в сфере электроники. Были и другие варианты: например, наладить сборку из иностранных комплектующих, но с особым вниманием к инвестициям в новые технологические решения, отвечающие специфическим потребностям российского рынка. Однако эти стратегии применены не были, появившиеся было энтузиасты (компании «Формоза», R-Style, Rover и др.) к началу 2000-х годов заняли небольшие доли рынка. Я не говорю об оргтехнике, которую Россия сегодня полностью импортирует, равно как и о мобильных телефонах или оборудовании для организации сетей мобильной связи.
В результате в 2015 году Россия экспортировала нефти и нефтепродуктов на $156,9 млрд, что на 25% больше, чем Китай — мобильных телефонов ($124,9 млрд), а в 2016-м — уже на 14% меньше ($119,6 млрд против $138,8 млрд). Как получается, что мы практически стоим на месте (даже нефтедобыча у нас колеблется вокруг уровней РСФСР 1989–1990 годов), а тот же Китай идет вперед семимильными шагами?
Я бы остановился прежде всего на трех моментах.
Во-первых, Россия проиграла технологическую гонку из-за зацикленности на свой «особости» и доминанте вопросов безопасности. Несмотря на то что сейчас более 90% отечественного рынка ноутбуков и почти 100% рынка планшетов контролируют иностранные производители, мы по-прежнему ориентируемся на потребности силовых структур и желание использовать в поддерживаемых государством проектах только отечественные комплектующие (знаменитый «полностью российский» компьютер «Эльбрус-401» производится с явным прицелом на оборонную промышленность и военных). Это закрывает перспективы экспорта и выхода на мировой рынок, на чем поднимались в последние десятилетия все новые производители электроники и что, как показала их история, сделать достаточно несложно: Россия вполне могла воспользоваться своими технологическими заделами и низкой стоимостью рабочей силы в начале 1990-х или после дефолта и девальвации 1998 года. Однако ничего предпринято не было, и сегодня Вьетнам продает за рубеж мобильных телефонов и ноутбуков на $36 млрд — в 2,5 раза больше, чем Россия вооружений. Вне мирового рынка современный хай-тек не существует, чего у нас упорно не хотят признавать.
Во-вторых, это корпоративная организация. В России так и не поняли, что в сфере высоких технологий выигрывают компании, которые действуют не только ради извлечения прибыли, но и ради того, чтобы превратить своих основателей (и иногда и работников) в некий эталон (в свое время я называл такие структуры «креативными корпорациями»). Примером может служить китайская Huawei, которую уже 30 лет возглавляет ее основатель Жэнь Чжэнфэй. Компания начинала как кооператив, занимавшийся перепродажами в Китае импортных АТС, но и сегодня фирма, по сути, принадлежит коллективу, не котируется на бирже, имеет уникальную систему коллективного СЕО и в какой-то степени является образцом капиталистической эффективности в коммунистическом Китае и примером социалистически построенной компании глобального уровня. Этот подход, хотя он может казаться несколько экзотическим, тем не менее идеально отвечает потребностям создания новых технологических компаний, строительство которых требует взгляда вперед на десятилетия, а не стремления получить прибыль здесь и сейчас, на что обычно ориентирован весь российский бизнес. К сожалению, у нас как не было, так и нет ни технологической, ни какой-либо иной крупной компании, запущенной с нуля и несколько десятилетий управляемой командой основателей.
В-третьих, это внимание, которое должно уделяться в ходе модернизации технологическим инновациям и интеллектуальному капиталу в целом. Та же Huawei с первых лет вкладывала в исследования и разработки суммы, превышавшие ежегодную чистую прибыль. В 2015 году ее бюджет на НИОКР составил $9,25 млрд, что в 10 раз больше, чем отечественные власти выделили в том году Российской академии наук. Численность той категории работников, которую китайская статистика относит к «научно-техническому персоналу», составляет у Huawei 79 000 человек, или 43% общего числа сотрудников. Технологические и конструкторские офисы компании открыты более чем в десятке стран, что позволяет постоянно держать руку на пульсе новейших технологических решений. Неудивительно, что компания в год производит и реализует на высококонкурентных рынках более 60 млн ноутбуков, планшетов и смартфонов, тогда как в России подобной продукции собирается не более 600 000 штук ежегодно, а расходы на научные разработки и исследования при этом исправно сокращаются как менее приоритетные по отношению к развитию подразделений по организации «гибридных войн» в интернете и развертыванию пропагандистских кампаний. Выручка Huawei в 2015 году составила $60,8 млрд, а по итогам 2016-го может вырасти почти на четверть и превысить выручку «Роснефти» с ее $74,4 млрд.
Современный мир — это мир высоких технологий, и эти высокие технологии представлены не только такими компаниями, как Amazon, Google или Yandex, но также (и прежде всего) теми, кто делает столь популярный ныне виртуальный мир возможным. Коммуникации и интернет — всего лишь надстройка над тем технологическим сектором, в котором воплощаются самые прорывные инновации, сектором, который при всей своей технологичности остается все же промышленным. Неудачи российской модернизации — а они, я убежден, будут преследовать нас и далее — вызваны прежде всего вопиющим пренебрежением к производству, развитие которого сделало недавно отстававшие страны вполне современными экономиками. По данным Всемирного банка, Россия в 2014 году по объему высокотехнологичного экспорта ($9,84 млрд ) отставала от нищего в прошлом Вьетнама ($30,86 млрд) более чем втрое, от Сингапура — почти в 14 раз ($137,4 млрд), а от Китая ($558,6 млрд) — в 57 раз. При этом даже в годы, когда в России активно говорили о модернизации, практически никто не ставил вопрос о локализации производства высокотехнологичной продукции, и якобы российский YotaPhone производился на Тайване.
Сегодня, когда Россия полностью отдала рынок современной компьютерной и коммуникационной техники иностранным компаниям, а мобильные телефоны в стране просто не производятся, никакая модернизация без создания конкурентоспособных компаний в данной сфере невозможна. Тот же китайский опыт показывает, что максимально эффективной является экспансия на конкурентные потребительские рынки, развитие которых определяется лишь предпочтениями покупателей, а не политическими обстоятельствами.
«Модернизация», которую попытались запустить при Дмитрии Медведеве, была обречена на провал уже потому, что ее движителями власти видели ядерную энергетику, космическую отрасль и биотехнологии — три сферы, в которых государственное регулирование в мире наиболее детализировано и роль правительств и госкомпаний в финансировании исследований и закупках продукции наиболее значительна. Между тем и корейцы, и китайцы, и вьетнамцы начали покорение мировых рынков с самых примитивных девайсов, нужных всем и каждому, и результат налицо. Даже несмотря на рад ограничений, которые те же США наложили на продукцию компании Huawei, затруднив ее приобретение фирмами, имеющими контракты с правительственными агентствами, компания прекрасно чувствует себя на других рынках и продолжает расти.
Конечно, история свидетельствует о том, что модернизация может быть начата любой страной на любом уровне развития — для нее прежде всего необходима политическая воля и общественный консенсус относительно того, что отставание от лидеров становится нетерпимым. Однако годы идут, и Россия — прежде всего из-за неадекватной политики властей и примитивного сознания идеологов — пропускает одну технологическую волну за другой, оставаясь пассивным потребителем того, что сейчас играючи выпускают страны, которым тот же СССР служил образцом всего пару поколений тому назад. И это означает, что нищета российской модернизации неискоренима, даже когда страна богатеет от экспорта природных ресурсов.
«Бумажное изобретательство». Почему в России сложно внедрять технологии
Страсть к технике Алексею Гончарову привил дедушка — Иван Никитович Рассказов, заслуженный изобретатель СССР, который, к слову, хорошо знал нобелевского лауреата по литературе Михаила Шолохова. Фамилия писателя мальчику ничего не говорила — из рассказов деда он запомнил лишь, что жил он в Вешенской по соседству с автором «Тихого Дона», да многие сюжеты нобелевский лауреат из жизни брал. Зато гараж и чулан в квартире, заполненные разными инструментами и частями, будоражили воображение мальчика.
«Разбирал всё, до чего мог дотянуться»
« Хоть дед и умер, когда мне было всего четыре года, но он все равно остается одним из самых великих людей в моей жизни, — говорит Алексей. — Уже в детстве меня стали называть Кулибиным, потому что я разбирал все, до чего только мог дотянуться. Был у нас сломанный телевизор — я несколько раз порывался разобрать его, получал по рукам, но, в конце концов, добрался до него с отвёрткой и распотрошил. А у старых телевизоров очень тяжелая электронно-лучевая трубка, и, когда «потроха» вытаскиваешь, он переворачивается под ее весом — пришлось привязать его проволочкой к батарее. Проделка открылась только через несколько месяцев » .
В 5-летнем возрасте Леша, вооружившись гаечным ключом, с товарищем отправился в промзону на Второй Пятилетке… и едва не попал в криминальные сводки.
« Залезли мы в «Петушок» и стали откручивать все, что могли, — с улыбкой вспоминает Гончаров. — Да так увлеклись, что не заметили, как подошел милиционер и заглянул в дверь. Тогда меня под домашний арест посадили » .
Потом были школа, кружки, самодельные радиоприемники и детекторы движения.
« Конечно, они были типовыми — в таком возрасте придумывать новое сложно, — говорит Алексей. — Но не зря говорят: хочешь сделать что-то сам — научись копировать у великих. И мы искали литературу, копались по свалкам, экспериментировали » .
Другие возможности — другие категории
В советское время техническое творчество развито было хорошо и пропагандировалось государством: кружки, студии, Дворцы пионеров. Сейчас другое время, но посыпать голову пеплом не стоит, уверен Гончаров.
« Возможностей сейчас даже больше, правда, они, как и сами дети, другие, — говорит Алексей. — Раньше были наставники и централизованные государственные программы, сейчас — Интернет, в котором уйма информации. Сейчас инженеры уже могут мыслить другими категориями. Если раньше все приходилось делать самому: сами резали шестеренки, травили платы, делали редуктора, то сейчас есть куча готовых инструментов. Не нужно тратить время, чтобы создавать типовые решения. Я думаю, это хорошо » .
Котельная в смартфоне
После вуза Алексей устроился на работу, и тяга к изобретательству сделала его востребованным специалистом.
« Мне стали давать задачи, которые другие не тянули, — вспоминает он. — Например, программирование промышленных контроллеров в начале 2000-х вызывало у людей страх. И когда мы переоборудовали элеватор в Выселках и вместо советских лампочек и кнопочек там появился дисплей, на который выводились все параметры, посмотреть на «чудо техники» сбежалось все руководство » .
Когда пытливому уму стало тесно в роли наемного работника, он организовал свое дело, в основе которого — собственное изобретение. Алексей Гончаров вместе с коллегами придумал, разработал и внедрил программно-аппаратный комплекс для удаленного управления любыми инженерными системами.
« Я занимался котельными и столкнулся с тем, что если что-то случилось, то надо ехать куда-то в любую погоду, настраивать на месте, — рассказывает Алексей. — А хотелось все эти манипуляции производить из дома. Так мы создали систему — от старта до внедрения прошло два года. И теперь у нас несколько котельных, которыми с помощью нашего комплекса управляются удаленно хоть с компьютера, хоть с телефона. Конечно, трудился над системой не я один — еще отличный программист Александр Мальцев, инженер-разработчик Владимир Кияшко и другие специалисты » .
Причем эта система не только упростила жизнь тем, кто следит за котельными, но и сэкономила деньги жильцов.
« Но народ у нас все равно от всего шарахается, — продолжает Алексей Гончаров. — Люди боятся, нет нормальной культуры восприятия отечественных изобретений — и это одна из самих сложных проблем для нас » .
С бумаги — в жизнь
Мечта Алексея — довести дело до такого состояния, чтобы не требовалось его вмешательства. Но не для того, чтобы ничего не делать и сидеть на пляже, покуривая сигары, — напротив, чтобы взяться за что-то новое.
« Изобретательство — это форма существования, образ мышления, — объясняет Алексей. — Когда сталкиваешься с какой-либо проблемой, то мозг сразу начинает работать над вопросом: «Что же можно сделать?» Решения обычно всплывают, когда пытаешься упростить себе жизнь: все-таки лень — двигатель прогресса. У нас люди еще думают, как бы сэкономить, — и это тоже неплохой стимул » .
Сейчас Гончаров раздумывает над тем, как удешевить производство теплиц. И уже есть кое-какие наработки. Голландцы продают готовый продукт за баснословные деньги, но гарантируют 80 кг томатов с квадратного метра. В нынешней экономической ситуации инвесторов это устраивает. Но сами теплицы можно сделать намного дешевле. Когда Алексей рассказывает, как с помощью программирования и весов за 5 тысяч рублей он сумел за три дня сделать аналог импортной системы контроля влажности по массе, глаза у него горят. Видно, что человеку действительно интересно решать технические задачи и воплощать их в жизнь. А ведь говорят, что русские ученые подать идею могут, а «упаковать» в продукт — нет.
« Задумка ничего не стоит, пока она не реализована в железе, — уверен Гончаров. — Все, что решено на бумаге, нужно проверять на практике. А наши вузы грешат именно бумажным изобретательством. Я всегда стремился получить практические результаты от теоретических изложений. Когда нарисованная на бумаге формула заработала — это настоящий кайф. Я не знаю точно, как должно выглядеть связующее звено между теоретической выкладкой и практической реализацией. Универсальной формулы, наверное, нет, но поучиться у Запада, пожалуй, стоит. Одна из наших базовых проблем — отсутствие технологий. Взять тот же смартфон — он устроен просто, привезти в Россию можно все компоненты: камеру, процессор и т. д. А вот сделать корпус у нас негде — нет ни людей, ни промышленных дизайнеров, ни технологий. Я вижу, что ситуация хоть и медленно, но меняется к лучшему: появляются технопарки, венчурные инвесторы, программисты у нас и так одни из лучших в мире » .
А нужно ли помогать тем, кто создает новое? По словам Гончарова, помощь должна быть не субсидиями или дотациями — человеку, который придумал что-то новое, нужна всего лишь возможность воплотить идею в реально работающую модель.
« Я думаю, если изобретение чего-то стоит, всегда найдется человек, который его внедрит, — говорит Алексей. — Поддержку я бы оказывал так, чтобы люди имели доступ к технологиям и могли на доступных условиях проверить свою идею, показать ее в железе, чтобы показать инвесторам работающий прототип » .
С экрана телевизора постоянно твердят об утечке умов, о том, что молодые люди, что-то из себя представляющие, стремятся уехать из страны. Алексей Гончаров только улыбается: «У меня никогда таких мыслей не было. Есть товарищ, который постоянно куда-то стремится эмигрировать. Но я ему говорю одно: «Успокойся, хорошо всегда там, где нас нет».